■王晧安
青年性別領導人僅具備「專業力」與「擘劃力」是不足夠的。因為社團之所以為社團，是因為「人們因為共同的目標而聚在一起」。如果自己一個人努力，不過就是英雄、烈士，當這個人消失了，實現願意的力量也消失了。一個人的能力也是有限的，在這個時代不能靠「單打獨鬥」，更需要「團隊力」與「經營力」，才能各自發揮長才，成就性別大業。
所謂「團隊力」，是指領導人有與伙伴們合作，不獨斷獨裁，能幫助每個伙伴能充份參與及表達意見的民主參與，並且主動蒐集意見與接納諫言的能力。團隊力有一個先決條件，就是領導人必須相信：「也許現在大家個別的想法不成熟，但我能相信每個伙伴是獨立、有想法的個體，需要彼此的激盪。我們需要彼此信任，才能享受團隊合作、超越個人主義的果實。」許多領導人不能夠相信自己想相信的人，有需要採納所有成員的想法，不斷地主動蒐集意見，尤其遇到不同的意見時，視為珍寶，而不是干擾；視為改變與豐富想法的資源，而不是挫敗、敵意的阻隢。也就是遇到建議時能傾聽，並嘗試轉化為具體的行動。
而「經營力」指的是青少年性別領導人的個人魅力、領導與組織經營的能力。在社團中，一個有同理心、有個人風格的領導人是迷人的，願意讓人跟隨與合作，才能讓伙伴們在遇到各種外在拉力時，不至於脫離團隊。這種魅力也許是外表，也許是做事風格，也許是對待人的態度，也許是個人身上展現的理想特質，都有可能成為魅力領導的一種。但單靠魅力是不足夠的，領導人得要能支持、能協調、能穩健、能激勵。我們必須聆聽與支持不同的意見，支持不同的作為，當有人有性別行動或活動的想法，多多鼓勵、共同尋找資源是重要的；在伙伴間有衝突時，更需要領導人學習協調不同意見與想法；在社團發展的過程，能安住伙伴們的心，安住社團們工作的步調，讓大家在過程中享受一起做事、彼此交流的氣氛；在士氣低落或需要旁人再推一把時，能激勵彼此，提供前進的動力，像是福利、聚會，甚至一些活動或儀式，延續繼續奮鬥的熱力。
第五項核心能力，也是最重要，需要青年性別領導人以身作則的「行動力」。有專業、有願景、有規劃、有團隊，更需要滿滿的熱情與改變性別現況的動機。紙上談兵、光出一張嘴固然輕鬆，但卻不能改變什麼，一再地看到不平等與歧視的狀況，仰賴「做點什麼」來減少這種無力感。有好的計畫，需要領導人帶頭落實，需要領導人與大家共同執行與行動，不能只是「發號施令」，大家忙得要死，就領導人自己在那裡納涼。講得再多，身教終究大於言教，立即行動，做了再說。為了共同目標一起做點什麼，更有同舟共濟的感覺，不僅能視情況應變、調整與協調，更能享受參與的過程淚水與汗水的滋味。
最後，以Super Power教師王政忠的話來共同勉勵，「每天我們多做一點，無論是1.1或是1.01，加乘下去有一天會大於2；但每天少做一點，無論是0.9或0.99，很快地我們所做的會趨近於0」。性別平等社會的理想，需要我們每個人一起成為那個0.01。
（好性會覺音青年性別工作室主持人）
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